Johdon seuraava sukupolvien johtajia vaatii innovatiivista ajattelutapaa. Perinteiset rakenteet eivät enää ole läheskään optimaalisesti, kun otetaan huomioon nuoremman joukon vaatimukset ja digitaalisen vallankumouksen tuomat vaikutukset. Menestyksekäs johtaminen edellyttää nyt taitoa ymmärtää ihmisiä, kannustaa itseohjautuvuutta ja vaalia yhteistyötä.
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Tavanomainen elämä voi tuoda huomattavia vaikeuksia organisoinnissa, erityisesti kun on kyse omasta ajasta ja voimavaroista . Odotettavia vaikeuksia ovat esimerkiksi aikataulujen pitäminen ja kompromissin löytäminen ammatin ja vapaa-ajan lomassa. Apua voi löytyä tehokkaan suunnitelman luomisesta, ensisijaisuusjärjestyksen asettamisesta sekä sähköisten sovellusten hyödyntämisestä . Myös itsestä huolehtiminen ja rutiininomainen tauko ovat olennaisia elementtejä .
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän esimiestyön here perusteet rakentuvat avoimuuteen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, tiimin motivoiminen vaatii oikeudenmukaista palautetta sekä mahdollisuuksia kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen valmentajan rooliin:
- Tarjoa selkeät suuntaviivat ja toimenpiteet.
- Kunnioita työntekijöiden mielipiteitä ja huolenaiheita .
- Edistä vastuunkantoa.
- Järjestä säännöllisiä keskusteluja .
- Anna palautetta sekä onnistumisista että puutteista .
Muista, että johtaminen on päivittäistä oppimista ja vaatii sitoutumista . Hyvä valmentaja keskittyy sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen vastuu ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on vahva yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen menestys , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan luottamuksellinen esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa rakentavaa palautetta vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden kokemukseen . Hyvä johtaminen ei pelkästään ole tuottavuuteen, vaan myös henkilöstön hyvinvointiin.
- Johtaja toimii esikuvana .
- Avoimen kommunikaation merkitys.
- Henkilöstöhallinnon toimenpiteitä tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen vastuu on luoda vahvaa varmuutta ja sitoutumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan avoimuuden kautta, jossa ilmoitat selkeästi tavoitteet ja odotukset . Lisäksi ylistäminen työntekijöiden vaivat ja saavutukset on elintärkeää. Säännöllinen arvioinnin antaminen – sekä kannustava että kehittävä – mahdollistaa kasvua ja kehitystä . Hyvä esihenkilö panostaa myös tiimin työntekijöiden ammattitaito ja sosiaalinen vointi .
- Ymmärrä tiimin työntekijöiden näkökulmia.
- Myönnä tilaisuuksia kehittymiselle.
- Ole esimerkkinä hyvän toiminnan suhteen.
- Mahdollista yhteistyötä .